城市战略咨询顾问是做什么的？如何成为一名真正的城市发展顾问？秋招正当时，9月17日（本周三），华高莱斯招聘团队将走进中国人民大学，为同学们解锁职场新机遇，点亮多元职业发展明灯。

记得关注我们的文末彩蛋——【校友故事】：听学长们分享在华高莱斯的工作心得和成长经验，更深入地了解华高莱斯和城市战略咨询岗位。

校友故事

在城市中延伸，在自我中开拓

苟雨薇中国人民大学城市管理专业司龄3年

我本科毕业于中国人民大学城市管理专业，加入华高莱斯已经3年多了，作为一名“华高大学”城市战略咨询的“三年级学生”，跟大家分享一下我的体会。

我的专业是城市管理，从大类选择这个细分专业的原因，就是对城市有着极高的兴趣，不论是城市的历史、演进、更新、改造、不同城市的差异，还是回归到组成城市的人、建筑、宠物、植被等等，都是很吸引我的主题。

因此，在了解到华高的工作内容后，这份工作就令我心向往之。这个岗位不需要画图，但它需要快速学习能力、逻辑思考能力、信息整合能力等软性能力，也需要了解规划、商业、文旅等基础的硬性能力，所以更像一个面向城市的综合性岗位。

如果将我入职至今成长的主旋律浓缩成2个词：一是延伸，二是开拓。

所谓延伸，就是这份工作和专业搭接的部分。学生时期的建筑、规划、经济等知识为我们之后的项目工作打下了坚实的基础，而项目是真正地落地、接受甲方的委托、满足其诉求，为其出谋划策。

比如，某个已经成熟的片区遇到了发展瓶颈，如何从现有资源入手，为其制定可落地可实施的计划，通过转型或者突破，达成引人聚人目标，实现长足发展。又比如，某个现在尚未动工的新区，如何引入国际前瞻思维，整体给出近中远期的实施方案，奠定后续发展的基调，防止方向偏离。这些都是我们在做的事情。

而所谓开拓，其实就是进入工作后接触到的新事物以及自我能力的提升。正如前文所述，快速学习能力和逻辑组织能力是非常重要的，这适用于在华高日常的所有的研发工作和项目工作。面对一次任务，我们需要明确目标，在庞杂的信息中快速找到线索，提炼结论和观点，并将信息整理成逻辑链，作为论据服务目标。

在接触一个新领域的项目时，我在既没有相关专业背景，又没有业余知识储备的情况下，需要在短期快速掌握该产业某细分方向的内容，并满足项目组要求。完成类似挑战的每一次“打怪升级”，都让我有焕然一新和跃进成长的感觉。

另外，华高的读书和学习氛围绝对是一大福利，我总能在第一时间从公司自有的图书馆借阅到新书和新杂志，这点真的很吸引我。

总之，如果你希望在新鲜体验中升级打怪，在城市中延伸热情，那这里正是一个不错的选择。

从外交学到城市密码，我的跨界探索之路

谭雯中国人民大学外交学专业司龄1年

大学毕业后，我很幸运地拿到了华高莱斯的offer，由此正式开启了城市顾问的职业生涯。

在华高的第一年里，我探索了许多感兴趣的领域，也尝试了各种型的项目。从宏观的区域定位、产业规划，到微观的片区开发、城市更新策略，每一项工作都为我打开了全新的认知世界。

入职以来，我先后参与了两个项目，这两段经历，如同一面镜子，清晰映照出我的成长轨迹——从最初略显懵懂、需要步步紧跟的“执行者”，逐渐蜕变为能独立探索、主动思考的“研究者”。每一次深入项目腹地的实战洗礼，都让我对城市咨询工作的独特价值与深邃内涵，有了更切肤、更笃定的认识。

作为城市密码的破译者，我们的工作远非闭门造车，它要求我们必须扎根于热土，用脚步丈量城市，深入实地为城市、地区的发展“把脉”，通过“望闻问切”挖掘主体背后的真实需求。

正是在这样一次次“望闻问切”的沉浸式实践中，我深刻体会到：城市咨询的价值，不仅在于交付一份完美的报告或方案，更在于用专业的洞察力，帮助城市“看见”自己未曾发现的可能性，为其量身定制通向理想未来的精准“处方”。

与许多走向传统外交领域的同学不同，我的职业路径转向了城市发展的前沿阵地。面对跨度如此之大的工作内容，起初难免有困惑。但很快我发现，人大外交学赋予我的“大格局”视野和“精细化”分析能力，在城市咨询领域展现出惊人的适应力与价值。它教会我如何抽丝剥茧，抓住核心矛盾——用“看世界的眼睛”探索城市“出圈”的独特路径，用“分析局势的思维”为城市发展寻找创新解法。

更幸运的是，在华高一次次团队协作中，我结识了许多志同道合的伙伴。高质量的交流、高效的思维碰撞，不仅推动着一道道难题迎刃而解，更让我领略到伙伴们耀眼的才华和独特的风采。

从外交学到解锁城市发展密码，这条跨界探索之路，充满挑战，但成长无限！

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