招聘若干人
城市战略咨询顾问是做什么的?如何成为一名真正的城市发展顾问?秋招正当时,9月17日(本周三),华高莱斯招聘团队将走进中国人民大学,为同学们解锁职场新机遇,点亮多元职业发展明灯。
记得关注我们的文末彩蛋——【校友故事】:听学长们分享在华高莱斯的工作心得和成长经验,更深入地了解华高莱斯和城市战略咨询岗位。
校友故事
在城市中延伸,在自我中开拓
苟雨薇中国人民大学城市管理专业司龄3年
我本科毕业于中国人民大学城市管理专业,加入华高莱斯已经3年多了,作为一名“华高大学”城市战略咨询的“三年级学生”,跟大家分享一下我的体会。
我的专业是城市管理,从大类选择这个细分专业的原因,就是对城市有着极高的兴趣,不论是城市的历史、演进、更新、改造、不同城市的差异,还是回归到组成城市的人、建筑、宠物、植被等等,都是很吸引我的主题。
因此,在了解到华高的工作内容后,这份工作就令我心向往之。这个岗位不需要画图,但它需要快速学习能力、逻辑思考能力、信息整合能力等软性能力,也需要了解规划、商业、文旅等基础的硬性能力,所以更像一个面向城市的综合性岗位。
如果将我入职至今成长的主旋律浓缩成2个词:一是延伸,二是开拓。
所谓延伸,就是这份工作和专业搭接的部分。学生时期的建筑、规划、经济等知识为我们之后的项目工作打下了坚实的基础,而项目是真正地落地、接受甲方的委托、满足其诉求,为其出谋划策。
比如,某个已经成熟的片区遇到了发展瓶颈,如何从现有资源入手,为其制定可落地可实施的计划,通过转型或者突破,达成引人聚人目标,实现长足发展。又比如,某个现在尚未动工的新区,如何引入国际前瞻思维,整体给出近中远期的实施方案,奠定后续发展的基调,防止方向偏离。这些都是我们在做的事情。
而所谓开拓,其实就是进入工作后接触到的新事物以及自我能力的提升。正如前文所述,快速学习能力和逻辑组织能力是非常重要的,这适用于在华高日常的所有的研发工作和项目工作。面对一次任务,我们需要明确目标,在庞杂的信息中快速找到线索,提炼结论和观点,并将信息整理成逻辑链,作为论据服务目标。
在接触一个新领域的项目时,我在既没有相关专业背景,又没有业余知识储备的情况下,需要在短期快速掌握该产业某细分方向的内容,并满足项目组要求。完成类似挑战的每一次“打怪升级”,都让我有焕然一新和跃进成长的感觉。
另外,华高的读书和学习氛围绝对是一大福利,我总能在第一时间从公司自有的图书馆借阅到新书和新杂志,这点真的很吸引我。
总之,如果你希望在新鲜体验中升级打怪,在城市中延伸热情,那这里正是一个不错的选择。
从外交学到城市密码,我的跨界探索之路
谭雯中国人民大学外交学专业司龄1年
大学毕业后,我很幸运地拿到了华高莱斯的offer,由此正式开启了城市顾问的职业生涯。
在华高的第一年里,我探索了许多感兴趣的领域,也尝试了各种型的项目。从宏观的区域定位、产业规划,到微观的片区开发、城市更新策略,每一项工作都为我打开了全新的认知世界。
入职以来,我先后参与了两个项目,这两段经历,如同一面镜子,清晰映照出我的成长轨迹——从最初略显懵懂、需要步步紧跟的“执行者”,逐渐蜕变为能独立探索、主动思考的“研究者”。每一次深入项目腹地的实战洗礼,都让我对城市咨询工作的独特价值与深邃内涵,有了更切肤、更笃定的认识。
作为城市密码的破译者,我们的工作远非闭门造车,它要求我们必须扎根于热土,用脚步丈量城市,深入实地为城市、地区的发展“把脉”,通过“望闻问切”挖掘主体背后的真实需求。
正是在这样一次次“望闻问切”的沉浸式实践中,我深刻体会到:城市咨询的价值,不仅在于交付一份完美的报告或方案,更在于用专业的洞察力,帮助城市“看见”自己未曾发现的可能性,为其量身定制通向理想未来的精准“处方”。
与许多走向传统外交领域的同学不同,我的职业路径转向了城市发展的前沿阵地。面对跨度如此之大的工作内容,起初难免有困惑。但很快我发现,人大外交学赋予我的“大格局”视野和“精细化”分析能力,在城市咨询领域展现出惊人的适应力与价值。它教会我如何抽丝剥茧,抓住核心矛盾——用“看世界的眼睛”探索城市“出圈”的独特路径,用“分析局势的思维”为城市发展寻找创新解法。
更幸运的是,在华高一次次团队协作中,我结识了许多志同道合的伙伴。高质量的交流、高效的思维碰撞,不仅推动着一道道难题迎刃而解,更让我领略到伙伴们耀眼的才华和独特的风采。
从外交学到解锁城市发展密码,这条跨界探索之路,充满挑战,但成长无限!
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